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人才是培養出來的   2019/5/31
 

皇明:人才是有意識培養出來的

   

    與一位南方經銷商A某交談時,他流露出這樣的一句話:假如皇明在浦東,那人才的聚集將會是另外一種景象。我明白他的意思,但“假如"畢竟是”假如",一是一方水土養一方企業,皇明誕生在山東德州,不可能在浦東(即使將來在浦東,那也是華南分區);二是企業不可能僅僅靠地域的優勢召集人才,而應該是企業自己培養企業所需的人才。

   A某的思想,在人才培養上代表了一部分企業經營者的思維,他們認為人才是招來的,這種思想在創業中是不適用也是不可能實現的,即使企業發展大了,人才也是要企業自己有意識地培養;拭髟谑昵伴_始創業時,一無資金二無名氣,別說在浦東,即使在經濟發展實力不太雄厚的山東德州,招聘人才也是難上加難。那我們怎么辦?這就要求創業老板自己帶隊伍,要“點石成金".不是先練就點石成金的本領,而是點石成金的理念——”人之初,性本上,所有的人都是金子".你不要認為你的員工不行,也不要認為自己不行,有了這種正面的激發,這種積極向上的樂觀主義精神,然后立下標準,嚴格要求,才能激勵自己和員工創造奇跡!

   我們技術研發中心部長是1996年畢業的理工科大學生,他來到皇明后,從一名普通的車間技術員干起,后到副科長,科長,再到技術研發中心部長,完全是在皇明磨礪成長起來的!拔腋杏X自己是被拔著高成長"!這是他的感受。這種感受不僅僅是他有,皇明員工有,甚至皇明經銷商也在皇明嚴格管理中被拔著高成長;拭髯畛醯慕涗N商,大多是搞水暖的小商人,沒有專業的太陽能知識,不懂什么是營銷;拭髯越ㄌ柲芙洜I模式,每年都要舉行經銷商大會,皇明經銷商大會做什么?培訓!培訓產業知識,培訓太陽能營銷思路,培訓太陽能發展的戰略,培訓什么是品牌,如何做品牌,培訓從最初的太陽能專賣店建立到建4S店、5S店到旗艦店再到商超、黃金賣場,培訓工程運作,在這種嚴格的管理中,皇明經銷商隨集團發展而在轉型,從夫妻店向公司運作轉化,從小老板向企業家轉變,皇明經銷商已成為太陽能行業最為精銳的經銷商隊伍。

   因為相信員工有這個潛能,所以把重要的事情交給他們放手去做;因為相信員工有這個潛能,所以用信任和愛點爆他們內心蘊藏的巨大能量!跋嘈拍阌袩o限的潛能!"已成為皇明的一種創業文化,并且老員工帶動新的員工成長,傳遞這種信任的接力棒,帶動整個團隊的積極向上,成為”英雄團隊"成長的基因。這種基因不僅僅局限于皇明一個團隊,而且向整個太陽能行業、整個社會傳播理念。無獨有偶,在一次偶然的聽課中,有"品牌金手指"之稱的品牌大師麥奎爾來中國時,講得三句話如電光石火般地"觸動"了我,那三句話的第一句話是:"Do your homework"(做好你的家庭作業);第二句話是:"you are the best"(你是最棒的);第三句話是:"I don‘t  know what your  think"(我不知道,你是怎么想的?)。他講的第二條正與創業老板的“點石成金"觀念不謀而合:相信你的員工,他們是最棒的!看來,不幸的家庭各有原因,幸福的家庭都是相似的,借品牌金手指的喻義,創業老板須練就的功夫,應是”人才金手指"!

     
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